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文｜醉美团队
10年间实现近6倍营收增长，股价突破了300元，市值突破2800亿……在集团层面改革深化的助力下，汾酒迎来了新一轮上升周期，创造了业内关注的“汾酒速度”。
如果要“再造一个汾酒”，汾酒之外，竹叶青显然具有更大的机会和前景。
▲李秋喜
“竹叶青不是汾酒集团大版图中的一个小板块，而是和汾酒一样，是汾酒集团不可或缺的双轮之一”，在近日召开的“大国底气 健康前行”2020竹叶青酒战略发展大会上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜为竹叶青定调。
▲谭忠豹
汾酒集团党委副书记、副董事长、汾酒股份总经理谭忠豹在会上表示，竹叶青风潮已经席卷全国，汾酒将竹叶青酒作为双轮之一，是因为相信历史、变革、品质、团结的力量，“公司将推动这一超级品类做大、做优、做强。”
毫无疑问，竹叶青将迎来一个新的上升周期，对标的就是汾酒。
汾酒的高速发展，离不开三年前山西省委省政府启动的全省国资国企改革。但从更长的时间跨度来看，汾酒的发展路径，在回答了“什么是汾酒”之后，就已经形成。改革，是这轮汾酒发展的加速器与稳定器。
时间回到2009年。
彼时，汾酒正处于一个非常时期，全国化品牌势能却只有区域化市场，相比于其他名酒企业来说，存在不小的差距。
在这一关键节点，以李秋喜为核心的汾酒领导班子，系统构建了独一无二的中国酒魂信仰管理体系和汾酒信仰营销体系，回答了“什么是汾酒”“怎么做汾酒”两个根本性问题，明确了“国酒之源、清香之祖、文化之根”的汾酒文化价值，提出了“中国酒魂”的战略定位。
随后，汾酒以极强的文化自信，开启了快速增长的新阶段。
当前的竹叶青，似乎有10年前汾酒的“影子”：在历史上的沉寂之后，通过擦亮品牌，进入快速增长通道。
▲杨波
发布会现场，汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份副总经理、竹叶青公司执行董事杨波用“昨天、今天、明天”三个关键词，总结了“什么是竹叶青酒”：
昨天——竹叶青酒独具中国传统健康文化价值的露酒，是具有独特风格的酒种；
今天——竹叶青酒拥有国艺、国酒、国誉、国宴四大国字号独特价值；
明天——竹叶青酒将是中国酒业年轻化的启蒙者，中国酒业国际化的开拓者，中国酒业健康化的引领者。
启蒙者、开拓者、引领者，这就是竹叶青。
汾酒为竹叶青的纵深发展提供了一个较为有利的内外部环境，这是基础和优势，但从产品本质来讲，竹叶青酒与汾酒还是有很大的不同，竹叶青具有更加明晰的健康化属性价值。
所以，对竹叶青来说，需要建设一条独有的、最合适的新赛道。
在杨波看来，“竹叶青酒最大的敌人是时间”，竹叶青酒用速度和激情打响了品牌定位战、品质升级战、市场布局战、营销模式战、团队建设战、机制创新战，体制改革战等7大攻坚战役，实现了市场的快速扩张。
▲何勇
接下来，就要构建适合自己的“竹叶青酒成长模式”。在中国酒业协会秘书长何勇看来，竹叶青酒所在的露酒行业一直保持较高增长速度，目前行业共有约1000多家生产企业，是一个未来增量远大于存量的酒种。
▲秦书尧
“随着国家和社会的发展，健康生活方式将成为社会主流，健康消费将呈现整体性、持续性增长态势。”中国酒类流通协会秘书长秦书尧分析了中国与美国保健品消费差异，发现中国人均消费支出只有美国的1/7，潜力巨大。
对此，竹叶青也发布了自己的“231计划”：
2个突破，即重点市场突破和双盘拉动突破，传统盘打基础、做培育，创新盘拉氛围、做圈层。
3个创新，即打造前后一体化的新型作战体系、服务定制化的深度合作模式、激励市场化的职业晋升通道。
1个建设，即建设健康服务整合体系。“竹叶青酒要让每个渠道越做越有价值，让每个客户越做越有底气”。
竹叶青产品的背后，是一个正在日益壮大的大健康产业。
据悉，汾酒已经制定了“十四五”发展规划，大健康成为六大板块中的独立板块，汾酒将举全集团之力，支持大健康产业发展，打造汾酒与竹叶青酒双轮驱动的新引擎。
今年8月17日，山西省委书记楼阳生在吕梁市调研期间，走进汾酒老作坊，提出了“活态文化”这一战略。随后，“活态文化”企业文化战略成为中国酒魂的复兴新战略方向。
在汾酒和竹叶青酒共同面对的未来“活态”发展道路上，李秋喜提出了做大做强竹叶青大健康产业“活态”的5个“态”：自然态、创新态、改革态、年轻态、新生态。在他看来，自然态是竹叶青酒的“根”，自然态的价值发挥好，就能牢牢站稳竹叶青大健康产业的价值之根。
目前，竹叶青酒已经完成“123”大健康产业架构。“1”即以健康为核心，竹叶青的发展愿景是成为健康价值的整合服务平台企业；“2”即以科技创新与文化创新为两大支撑；“3”即打造数字化供应链、健康产业、资本合作3大平台。
李秋喜表示，竹叶青酒也要以科技创新、文化创新，满足和引领消费者的健康需求，最终形成健康消费领域当中的活态文化，同时要用好汾酒三年改革积累而成的改革文化，坚持市场化导向，以管理机制和人才队伍的改革创新，支撑竹叶青的快速发展。
