【新华企业资讯】年终盘点：2019茅台九大关键词

时间再次刻印下我们前行的坐标。

我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

全年发生的许多故事，都会被记住、被记录，

这一年，茅台一路奔跑。

辞旧迎新之际，我们梳理2019关键字，

       二月，春寒料峭。刚从春节假期收心回来的茅台迎来了省委书记、省人大常委会主任孙志刚。这也是孙志刚书记三年内第二次到茅台调研，并对茅台提出“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求，为茅台高质量发展指明了道路。 

       大道至简，实干为要。 

       茅台第一时间认真落实孙志刚书记“2·18”重要讲话精神，以“十字要求”“五项任务”作为深化内部改革、推动茅台发展的工作遵循，以夙夜在公、攻坚克难，精诚团结、务实担当的作风和作为，啃掉了许多“硬骨头”，破解了诸多新难题，办成了一系列大事要事难事。

       3月29日，贵州茅台市值站稳万亿台阶；
       6月26日，贵州茅台股价突破千元；
       12月31日，集团营业收入成功实现千亿目标，提前一年完成“十三五”目标，成为中国白酒行业首家千亿级酒企。
…… 

        用实干说话，以实际作答。2019年，酒香风正人和的茅台，在发展的赛道上跑出了“加速度”，迈出了高质量跨越式发展的坚实步伐。

       “2020年度生产·质量大会”上，出现了这样暖心的一幕：茅台集团领导整齐列队在会场外迎接茅台工匠步入会场，并宣读致敬信表达对他们的问候和敬意。每个生产轮次，公司领导俯身一线，问计生产的画面，也定格在了一线员工的心上。 

       齐心协力，内外协同。2019年茅台酒产质量全面稳中向好，取得了近五年来的最好成绩。茅台酒基酒产量高于近30年来的历史平均水平，轮次比例在近几年首次回归到了协调状态，且质量稳定可控、符合预期。

       销售市场，通过积极稳妥推进茅台酒营销体制改革，成立了集团营销公司，拓展了商超卖场、电商、定制性团购等直销渠道，加大了自营渠道建设和自营投放，清理了523家违法违规经销商的茅台酒经营权。茅台酒在电商平台，无论数量多少，都一抢而空、频频“秒光”，“一瓶难求”开始延伸至全球。 

       这一年，茅台领导班子大幅调整充实，干部选拔交流力度加大，部分干部人事管理权限下放，干部职级序列理顺和规范，有担当，愿干、敢干的“80后、90后”优秀年轻干部纷纷站到台前，担起了茅台发展的重担。 

       生产稳、市场稳、人心稳，不管面对任何困难和压力，茅台人都有预事、谋事、干事、成事的能力和底气。

关键词三：改革

       当改革邂逅茅台，一场一触即发的化学反应爆发了。

       2019年，茅台乘势而上、尽锐出战，靠打硬仗、啃硬骨头，集中力量突破营销体制改革、原材料采购、系列酒营销、干部人事、重大投资、业务用酒等重要领域和关键环节改革，破解了诸多新难题，办成了一系列大事要事难事，闯出了一条改革之路。 

       今年以来，茅台经历着历史上最大的一次营销体系改革：523家违法违规经销商被取缔代理或专卖店资格；茅台集团营销公司成立；茅台电商公司清算注销；同时，天猫、京东、苏宁易购、Costco、物美、华润万家等大型电商、商超卖场等新鲜血液流进了茅台酒的销售名单里。 

       一年的改革之旅，初步形成了新老渠道互为补充、并存发展的营销新体系，厂商共同稳住了市场大局和势头，改出了新局和动能，茅台事业更具活力、更可持续。 

       同时，按照“以案为鉴、举一反三”的思路和要求，茅台还建立健全了一批工作制度和禁止性规定，通过强化重点领域、关键环节的监督管控，补齐制度短板，强化制度执行，各项管理工作更加规范、高效。 

       改革无终点，2020年，茅台仍将在改革路上拼命“奔跑”，为茅台从辉煌走向卓越提供坚实保障。

       2019新年伊始，集团公司党委书记、董事长李保芳首次署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》发表，引发众多媒体转载，引起业内外高度关注。

       8月，《“文化茅台”建设指导意见》《“文化茅台”建设实施方案》颁布。

       12月，李保芳署名文章《迈向新时代的“文化茅台”》刊发，深度阐释“文化茅台”的精神内涵。 

       这一年，“文化茅台”大手笔频现。茅台研究院成立，为茅台提供源源不断的智力滋养；“文化茅台·多彩贵州”走进南美和非洲，全球语境讲述中国故事；“茅粉节”“红色之旅”活动持续开展，塑造强劲茅台魅力；“文化茅台”宣讲团开展宣讲71次，受众上万人次，引导大家从“‘文化茅台’是什么”向“能为‘文化茅台’做什么”转变；茅台文化体验馆建设成效初显，不断丰富“文化茅台”内涵和外延。 

       从“品质茅台”“品牌茅台”到“文化茅台”，是茅台在全新时代背景下的意识之变、定位之变、战略之变。新时代下的“文化茅台”，正以茅台这瓶酒为载体，深刻阐述着大国制造的担当、绿色发展的执着、善良友好的传播、文化认同的追求。 

       新时代的“文化茅台”站位，折射出了中国民族品牌与祖国共荣共兴的企业担当，在新时代下积极践行“文化自信”、顺应时势的“文化茅台”，将成为茅台下一个百年发展的新引擎。

       2月19日，茅台集团发布《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》，茅台旗下各品牌子公司全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，在未经集团允许的情况下，就地封存，不再生产和销售。

       12月19日，茅台集团第五十次党委会作出决定：各酒业子公司将陆续停用集团标识和集团名称，推行品牌“双五”规划，将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。 

       茅台集团自2017年就开始发力品牌“瘦身”。从2017年的214个品牌2389款产品，到“双十”战略，再到“双五”规划，茅台对品牌集中度越来越高。目的就是堵住品牌严重透支的口子，帮助子公司甩掉集团这根“拐杖”，助力各子公司做好品牌培育规划，全力塑造核心品牌，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的联营品牌。

       除对子公司品牌数量“瘦身”之外，茅台还以壮士断腕的勇气、坚强有力的措施，持续清理整顿了59家亏损、微利、“僵尸”企业，为茅台长期稳健发展夯实基础。

       大刀阔斧的“瘦身”，推进子公司平衡、协调发展见到了明显成效，轻装上阵的茅台得以增速的姿态成就千亿级企业。

       12月24日，分布于仁怀、习水、遵义、贵阳、贵定等全省各县市的十二个重点工程项目同步动工，“三年建设规划”涉及包装、仓储、原料等多个领域，总投资约600亿的30个工程项目陆续启航。 

       “三年建设规划”以深耕白酒主业，着力提升酱香型白酒产能；理性拓展上下游产业和关联产业，谨慎投资非主业项目；强化基础设施建设，积极推进民生工程，更加注重安全生产，切实加强环境保护；加快推进“科技茅台”和“文化茅台”发展融合为总体思路。

       带着营收突破千亿元的喜悦，茅台在历史上首次这样大规模集中开工项目，是茅台正确认识经济大势、准确研判经济态势，立足“夯基础、补短板、强后劲”做出的一项关系全局、关系长远的重大决策。我们坚信，有了如此坚实的基础，茅台必将迎来更加稳健的发展，更加美好的未来。 

       2019年是决战脱贫攻坚、决胜全面小康的关键之年。

       这一年，作为全国脱贫攻坚主战场的贵州，交出了一份漂亮的答卷——4月24日，贵州省人民政府正式批准道真县等18个县（区、市）退出贫困县序列。对口帮扶道真的茅台集团，将“茅台式扶贫”清晰地书写在道真大山的褶皱深处。 

       脱贫摘帽要“稳”，精准扶贫举措要“实”。2015年5月结对帮扶开始，茅台通过“交通推动、金融撬动、产业带动、人才促动”的帮扶思路，累计捐赠资金2.56亿元，帮助协调贷款3亿元，各基层党支部累计捐物1000万元，在基础设施建设、产业发展、公益助学、融资贷款、党建扶贫等方面给予道真县大力帮扶。道真县48个贫困村，村村都有茅台人，他们拼搏奋斗在扶贫第一线上，跑遍田间地头，全力以赴为群众脱贫致富凝聚动力和合力。

       与此同时，“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动、“习酒·我的大学”“茅台王子·明亮少年”“茅台酒酿造用有机高粱高标准种植示范基地”建设、仁怀6个保供蔬菜基地建设等惠农、公益活动还在继续。茅台将“大企业大担当”的社会责任，书写得真诚动人、波澜壮阔。

       2019年，“竞合”热度只增不减。

       12月，茅台与五粮液实现千亿之约，双方互致贺信，互贺这一历史性的突破与佳话，共同期待进一步从时空和情感上，拉近相互距离、增强彼此共鸣，以务实竞合的理念，成志同道合的发展，共同迎接21世纪的第三个10年。

       12月11日，茅台与郎酒会晤，达成共识：共建茅台到郎酒的这49公里的“酱香酒谷”，释放赤水河白酒黄金产区价值。

       12月7日，茅台为珍酒站台并表态，乐见大家做强做大，助推贵州白酒发展。兑现了2月16日贵州白酒企业发展圆桌会议上提出的“竞合”倡议：完全充分的市场竞争环境下，白酒企业抱团取暖、共同发展才是王道，摒弃恶性竞争思维，倡导竞合发展理念是大势所趋，只有大家共同成长，才能实现贵州白酒发展。

       不论是“携手跨千亿”约定，还是站台兄弟酒企，与知名酒企展开密集走访，不难看出，在茅台的倡导下，厚植“竞合”文化土壤已逐渐成为行业共识，同心携手再前行的中国白酒行业，必将把“中国酒”推上一个新台阶。

       “茅台需要成千上万的工匠。没有工匠和工匠精神，茅台这瓶酒是做不好的。未来，茅台的工人应该个个都是工匠。”2020年度工作会暨基础建设年启动大会上，茅台集团党委书记、董事长李保芳的这番话，是茅台对工匠精神传承、人才培养极度渴望的一个缩影。 

       这一年，“王莉技能大师工作室”揭牌；
       这一年，茅台集团2019年度首届制酒制曲“全能匠人”竞赛开赛；
       这一年，茅台集团“岗位大练兵技能·大比武”劳动竞赛启动。

       当技术通道建设的梦想照进现实，迎来的就是茅台酒产质量全面稳中向好的利好消息。

       与此同时，想干事能干事的员工也获得了上升的阶梯。这一年，茅台迎来“最广泛”“最年轻”的一批履新干部，涉及转任干部163人，分布公司76个单位、部门，副科级干部平均年龄下调两岁。

       牢牢抓住“人才”第一资源，多措并举加强干部队伍年轻化，人才培养梯队化，打通和拓宽技术技能人才培养和成长通道，着力构建专业人才培养体系，让人才撑起茅台的“天”、夯实生产的“地”。